Dziesięć branż, 16 województw i 380 powiatów. Mapa pokazuje, gdzie mieszka dużo zamożnych klientów przy niewielkiej liczbie firm z branży, a gdzie rynek jest już zatłoczony. Niżej: osobna strona każdego powiatu, ranking każdej branży i rachunek wielkości rynku. Dane GUS za 2025.
Wczytuję dane GUS…
01
Jaki biznes otworzyć w powiecie
Każdy z 380 powiatów ma osobną stronę: mieszkańcy, zamożność, kierunek zmian ludności i dziesięć branż uszeregowanych od największej luki rynkowej do rynku najbardziej nasyconego.
380 powiatów i miast na prawach powiatu. Poniżej pierwsze 24 — resztę znajdzie wpisana nazwa.
To samo pytanie od drugiej strony: dla wybranej branży ranking wszystkich powiatów, z obu końców listy. Trzydzieści miejsc z największą luką i dziesięć najbardziej nasyconych.
Cztery liczby: ilu klientów rocznie, ile zakupów, ile pieniędzy krąży w branży i ile z tego przypada na jedną działającą firmę. Dwie dane pochodzą z GUS za 2025 — liczba mieszkańców i liczba firm. Trzy pozostałe są założeniem i widać je na wierzchu, żeby dało się je podważyć.
Trzy liczby do ustawienia
Te trzy wartości nie pochodzą z żadnej statystyki. Są punktem wyjścia do zmiany — wynik jest tyle wart, ile one. Najbliżej prawdy będą liczby z własnej sprzedaży albo z cennika konkurencji, a nie wartości domyślne.
Klienci rocznie
5256
z 52 556 mieszkańców
Zakupy rocznie
21 022
wszystkie transakcje
Cały rynek rocznie
2,1 mln zł
bez poprawki na zamożność
Na jedną firmę
8277 zł
rynek podzielony po równo na 254 firm z REGON
Liczba mieszkańców (52 556) i liczba firm (254, Dział 96 (z 97–98)) pochodzą z GUS za 2025. Reszta to przyjęte założenia. Ostatnia rubryka dzieli rynek po równo między wszystkie firmy, a w rzeczywistości dzieli się on nierówno — kilka podmiotów bierze zwykle znacznie więcej niż średnia. Rejestr REGON liczy firmy zarejestrowane, także te z zawieszoną działalnością, więc realna konkurencja bywa mniejsza niż ta liczba.
Potencjał biznesowy regionu to wypadkowa trzech sił. Tak liczą to też firmy analizujące lokalizacje: popyt razy zamożność, podzielone przez nasycenie konkurencją.
Popyt
Ilu jest klientów i jak są zamożni - liczba mieszkańców pomnożona przez przeciętne wynagrodzenie względem średniej krajowej.
Konkurencja
Ile firm z danej branży już działa - liczone z rejestru REGON wg działu PKD, na 10 tys. mieszkańców (nasycenie).
Wypadkowa
Potencjał na firmę = popyt podzielony przez konkurencję. Wysoki = luka rynkowa, niski = rynek nasycony.
05
Ograniczenia - uczciwie
Każde narzędzie oparte na danych ma granice. Stoją tu wprost, bo dobra decyzja wymaga znajomości tego, czego dane nie mówią.
•PKD ≠ branża. Kody łączą lub rozdzielają usługi inaczej, niż myśli przedsiębiorca - np. usługi osobiste liczone są jako cały dział 96, który obejmuje też m.in. pralnie.
•REGON liczy podmioty zarejestrowane, nie zawsze aktywne - część firm ma zawieszoną działalność.
•Wynagrodzenie dotyczy firm 10+ osób i sfery budżetowej. W powiatach z jednym dużym pracodawcą (klasyczny przykład: Lubin i KGHM) bywa mocno zawyżone.
•Nie ma darmowych danych o realnych obrotach branżowych ani dojazdach klientów między powiatami. To uczciwe przybliżenie, nie prognoza sprzedaży.
Mapa pokazuje, gdzie warto się przyjrzeć bliżej. Czynsz, dojazdy klientów i realna konkurencja w konkretnym lokalu zostają poza danymi publicznymi.